Les points d'entrée créatifs dans la médiation : Accéder aux conflits. Ouvrir des négociations. Lever les blocages. (MPS10)
Les conseils pratiques contenus dans cette publication – la dernière en date de la série phare Mediation Practice Series du…
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Les conseils pratiques contenus dans cette publication – la dernière en date de la série phare Mediation Practice Series du HD – fournissent aux praticiens de la médiation et du dialogue de paix des idées, des options et des stratégies pour trouver des points d’entrée créatifs lorsqu’ils lancent des processus de paix ou tentent de sortir des impasses dans les efforts existants.
S’appuyant sur une grande variété d’études de cas et sur l’expérience d’artisans de la paix chevronnés, la publication et la boîte à outils de trois pages aident les praticiens de la paix à concevoir des réponses innovantes et pragmatiques pour entrer dans un contexte, entamer un nouveau dialogue ou un processus de médiation ou débloquer un processus enlisé.
Points essentiels pour les praticiens
- Considérez les points d’entrée créatifs comme des efforts stratégiques. Fixer à l’avance des objectifs et des stratégies clairs (à qui s’adresser et à propos de quoi), tout en gardant l’esprit « essai-erreur ».
- Créez et saisissez les opportunités. Essayez différentes approches pour créer un point d’entrée, tout en restant conscient des possibilités d’impulsion politique, mais restez patient pour éviter de vous lancer prématurément dans des négociations.
- Appliquez des méthodes et des instruments qui aident votre point d’entrée à se transformer en processus, mais soyez conscient que les changements dans le contexte et les approches des acteurs impliqués peuvent dicter le rythme, ainsi que le succès et l’échec potentiels, de tout point d’entrée.
- Soyez transparent envers les parties et donnez une perspective claire de ce qui peut être réalisé lorsque les parties s’engagent. Cela permettra d’éviter les perceptions erronées et de créer la confiance. Mais maintenez la confidentialité comme condition préalable à la protection de ce stade précoce.
- Soyez clair sur ce que vous devez offrir aux parties pour qu’elles s’engagent et restent engagées.
- Soyez conscient que les points d’entrée s’accompagnent de leurs propres risques et limites. Il s’agit généralement de problèmes de réputation, juridiques, politiques, de sécurité et de conception des processus. Une stratégie d’atténuation des risques doit donc faire partie de votre approche.
- Considérez les points d’entrée comme des éléments valables en soi, distincts du processus politique principal. En permettant un engagement minimal ou des progrès sur une question moins politique ou secondaire, les points d’entrée peuvent parfois contribuer à produire des avantages réels (et inattendus) pour les personnes concernées.
- La conception et l’utilisation des points d’entrée peuvent s’avérer difficiles en raison de la nécessité d’utiliser deux ou plusieurs approches différentes, parfois contradictoires, en même temps ou l’une après l’autre. Votre considération générale devrait être d’équilibrer soigneusement les différents points d’entrée afin de rester flexible face aux changements du contexte.
